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缅甸皇家国际领导干部“六个一”活动考评细则(修订稿)

作者:宣传统战… 文章来源:本站原创 点击数:1428 更新时间:2016-6-8 10:18:22

缅甸皇家国际领导干部“六个一”活动考评细则(修订稿)

 

为推进我院学习型党组织和学习型领导班子与干部队伍建设,健全我院领导干部“六个一”活动考评体系,现对20135月下发的《株洲职业技术学院领导干部“六个一”活动考评细则》(株职党发201313号)修订如下。

一、考评对象

考评对象为全体院领导、副科以上中层干部及中层后备干部。

二、考评方法

按照《株洲职业技术学院中层干部考核办法》规定,中层干部的年度考核由部门年度考核、院级领导民主测评、职代会代表民主测评和“六个一”考评四部分构成。即:

某中层干部年度考核得分=部门年度考核得分×40+院级领导测评得分×20+职代会代表测评得分×20+“六个一”考评得分×20

三、考评内容

学院领导干部“六个一”活动采取“5(必选)+1(任选)”的方式。“5(必选)”,即每人读讲一本以上有意义的书,每年取得一项以上科研成果,每人参与6S建设,每期按要求深入一个系部听课,每年联系培养一个以上学生或新教师;“1(任选)”,即在“建设一个职教新干线学习空间,或完成联系一所生源校任务,或负责一个重点项目”中择其一。

某中层干部“六个一”考评得分=每人读讲一本以上有意义的书(15%)+每年取得一项以上科研成果(20%)+每人参与“6S”建设情况(15%)+每期按要求深入一个系部听课(15%)+每年联系培养一个以上学生或新教师(15%)+建设一个职教新干线学习空间/完成联系一所生源校任务/负责一个重点项目(20%)

四、考评细则

1、每人读讲一本以上有意义的书(教务处图书馆负责考评,按年度考评,满分15分)

以全院当年度《党员干部推荐学习书目》为主,可以结合本职工作,认真研读一本以上有意义的书,撰写读书笔记和心得体会(10分),在学院或部门大会上作一次以上读书讲座,并保留讲座现场照片,读书讲座情况(讲义或ppt,现场照片等)发布在职教新干线学习空间(5分)。读讲2本及以上有意义的书视情况酌情加2-3分,但最高不超过此项的满分15分。抄袭或直接从网上下载,此项计零分。

2、每年取得一项以上科研成果(科研处负责考评,按年度考评,满分20分)

每年以第一作者身份公开发表1篇学术论文(在《湖汽职院学报》内刊上发表计5分,一般公开刊物计10分,核心期刊计20分);新主持申报并立项1个院级以上(含院级)课题或教育教学改革建设项目(院级计5分,市级计10分、省级课题计15分,国家级计20分。其中教育教学建设项目的实际主持人由学工处和教务处认定);按期结题1项课题或教育教学改革建设项目(院级计5分,市级计10分、省级课题计15分,国家级计20分,其中教育教学建设项目的实际主持人由学工处和教务处认定);新公开出版专著1本(计10分);新按程序向学院申报并同意编印(或出版)校本教材一本(计10分);新获1项院级(含院级)以上教学科研成果奖(科研处组织的论文奖计5分,校级教学成果奖及市社科成果奖计10分,省级教学科研成果奖计15分,国家级教学科研成果奖计20分);获1项国家专利(实用新型计10分,发明专利计20分);新完成一项合同技术服务(每万元合同额计2分,以提交的合同、过程性材料及验收登记表为准)。

按期结题的课题或建设项目、著作、成果奖、专利、技术服务等如属集体成果,根据科研量化考核办法中的分配分值方案进行分值分配。以上项目累计计分,计满20分为止。

3、每人参与“6S”建设(党政办负责考评,按学期考评,满分15分)

学院考核办将定期或不定期地检查考核责任部门对6S标准体系的推进成效。6S标准体系推进工作将纳入到系(或部门)的年度工作责任目标管理。中层干部对自己所在办公室的6S推进情况负总责,其个人6S检查考核分为该办公室的检查考核分。干部个人年度6S考核分=个人办公室6S月度检查均分×70%+系(或部门)多项6S检查均分×30%。干部个人在公共区域等其他场所的6S扣分计入其个人办公室6S月度检查均分中。

4、每期按要求深入一个系部听课(教务处负责考评,按学期考评,满分15分)

听课课时:学院领导每学期听课不少于4课时,教学副院长每期听课不少于8课时;教务处、督导室、系部的中层干部每学期听课不少于8课时,其中系部教育副主任的主题班会听课记录也计入,但计算时数最多为4节;学院经营性生产部门(如驾培中心、继续教育与培训中心)中层干部每学期听课不少于2课时;其他行政管理部门中层干部每学期听课不少于4课时;教学线中层以上干部每学期在中职部听课不少于1课时。

听课要求:听课人员根据自身所在部门及专业学科背景到系部听课;听课人员要在个人学习空间建立“听课活动”专栏,开放权限,将每次听课记录上传至该栏目内;听课中应掌握课堂基本情况,将班级应到和实到人数、教学主要内容、教师讲课与学生听课状态等情况进行记录;听课后要及时与皇家代理沟通交流,并进行记录;听课人员要将听课情况及评价记录于“院领导和中层干部听课记录表”中,并将电子文档上传至空间,亦可将听课记录照片文档并上传至空间。教务处每学期末通过空间对中层干部空间听课记录进行检查统计,检查结果通过腾讯通等形式向全院公布,以此接受全体教职员工监督。

计分办法:实际听课次数未达到规定要求或有弄虚作假行为(0分);实际听课次数达到规定要求,有听课及交流记录,但没上传至个人空间(10分);实际听课次数达到规定要求,有听课及交流记录,且上传至个人空间(15分);实际听课次数超过规定要求的50%(含50%)以上,有听课及交流记录,未上传至个人空间(13分)。

5、每年联系培养一个以上学生或新教师(学工处、组宣部、人事处负责考评,按年度考评,满分15分)

培养学生计分办法:按学院相关部门、系(部)的统一安排,每年联系培养一个以上学生(含入党积极分子),指导受导学生做一件有意义的事(有培养人记录、受导学生感受,计3分)、读一本有意义的书(有培养人记录或评语、受导学生读书笔记或心得,记3分)、进行一次思想汇报(有培养人记录、受导学生思想汇报,计3分);每期与每名受导学生进行三次以上谈心、交流,了解培养对象的基本情况,进行一次党史理论(为人为学)介绍,进行一次职业生涯辅导(有培养人记录,计3分);联系培养效果好(主要是根据受导学生思想进步、系部评价、有无流失、处分及成绩表现等情况来考核,计3分);学工处、组宣部会同各党(总)支部主要从责任心、谈话次数、工作方法以及所联系培养学生的变化、进步程度等情况来考核评价。

培养新教师计分办法:按学院人事处的统一安排,每年承担了一个及以上的新教师培养任务,并且与新教师签订了师徒协议(有协议文本,记6分),认真履行工作职责,积极指导新教师在常规教学、继续教育、实践锻炼、科研服务、业务技能等方面快速成长,使得新教师在学期或学年教学考核中获得“称职”及其以上等次(有资料佐证,记9分)。

6、建设一个职教新干线学习空间/完成联系一所生源校任务/负责一个重点项目(三选一,本项目20分)

①建设一个职教新干线学习空间(教务处信息中心负责考评,按年度考评)

由基础建设分和空间排名分两部分组成,其中基础建设分10分、空间排名分10分。基础建设分:要求界面美观、大方,栏目设置合理(4分)。及时上传工作中的相关资料(2分),充分利用网络学习空间开展互动教育教学和管理工作(4分)。空间排名分:学院采用不定期方式对领导干部学习空间建设按“教学单位”和“职能部门”两个序列进行综合排名。排名依据为:(文章数量+视频数量+群组帖子数量)*80%+(文章浏览总数+视频浏览总数)*20%=总分。综合排名按成绩作为本项目得分的重要参考指标。本项满分为10分,依据综合排名进行降序排名,按3人一档进行降分。如“职能部门”序列中的123名得分为10分,456名得分为9分,依此类推。

②完成联系一所生源校任务(缅甸皇家国际8828app办负责考评,按年度考评)

中层干部深入了解1所重点生源校情况(4分),引导一位成绩优异、表现突出或家庭困难的贫困生报读我院,并在入校后加以培养和帮扶(3分);负责的重点生源校到校人数与片区负责人安排的应招人数的百分比的情况(11分);对其负责生源校的来校学生每学期定期召开一至两次座谈会,了解该生源校学生在我院学习和生活情况(2分)。

③负责一个省级以上重点项目(科研处负责考评,按年度考评)

项目类别:主要由教育行政部门组织的省级及以上重点建设项目,或者品牌企业在省内唯一的人才培养培训基地项目(需通过竞争考核后立项),其它类别的重点项目由学院讨论确定是否纳入此项考核。

对象确定:每年底,由项目所在系部(部门)向科研处报送进入前三名核心成员的中层干部名单,由科研处组织相关部门进行核实。

计分办法:未立项的省级特色专业、生产性实训基地等重点项目申报团队,进入前三名核心成员的中层干部(8分);未立项的省级示范性特色专业、省职教集团等重点项目申报团队,进入前三名核心成员的中层干部(12分);成功立项的省级大学生思想政治教育项目、省级特色专业、生产性实训基地和示范性特色专业、职教集团等重点项目申报团队,进入前三名核心成员的中层干部(20分)。其他类别重点项目(如重大校企缅甸小孟拉皇家国际项目)和特别重要工作(如二级单位努力完成经济目标任务)参照以上标准,由学院讨论确定相关等级。

五、考评程序

1、各中层干部于每年年底填写好《缅甸皇家国际领导干部“六个一”活动考核表》(自评分、自评说明)并提交相关支撑材料及复印件。

2、各负责考评部门根据“六个一”活动认定及考评办法,对照中层干部提交的《缅甸皇家国际领导干部“六个一”活动考核表》进行考评。

3、组宣部统计汇总各责任部门的考评数据结果,计算出每位中层干部“六个一”活动的最后得分,按比例计入中层干部的年度考核。

六、组织领导

成立学院中层干部“六个一”活动考评领导小组,党委书记颜莉芝、院长邓志革同志任组长,学院领导班子成员为组员。考评领导小组办公室设在组织宣传部,考评组工作人员由学院领导及组宣部、教务处、科研处、学工处、党政办、缅甸皇家国际8828app办、人事处等部门负责人担任。